1.计划管理 （1）组织制定车间生产计划，合理调配资源，确保生产任务按时完成。 （2）监督生产全过程，确保各工序严格按工艺规程、岗位SOP和批记录要求操作。 （3）协调解决生产异常问题（如设备故障、物料短缺等），保障生产连续性。 2.成本管理 (1)不断优化生产流程，提高生产效率、降低生产成本； (2)严格审核部门费用与耗材使用，控制部门费用支出； 3. 质量管理 （1）严格执行GMP规范以及院内相关制度，确保车间环境、人员操作、物料管理符合法规要求。 （2）监督中间产品、成品质量关键控制点，确保质量达标，杜绝质量事故。 （3）组织偏差调查、OOS处理及CAPA措施落实，配合完成现场审计。 （4）组织完原辅料、包装材料、中间产品的检验，确保数据准确并及时完成相关记录的填写。 4.现场管理 (1)贯彻落实5S管理制度，实现本部门5S的标准化管理； (2)贯彻落实走动管理制度，及时解决现场中的各种问题并使之标准化； 5.安全管理 (1)严格执行安全生产管理制度，确保员工人身的安全和设备、设施的正常运用； (2)规范和完善各项操作流程、操作规范，并监督执行； (3)定期组织实施本部门安全检查工作，消除安全隐患； 6.部门管理 (1)指导、管理、监督下属工作，不断提高其绩效水平； (2)主持下属员工的培训、考核工作，加强队伍建设； (3)主持召开本部门例会，保持本部门思想统一、高效团结；

7.其它工作 (1)每月统计生产任务和质量合格率，及时分析、总结，用于指导下一步的工作； (2)每月统计分析各项消耗，用于指导控制运营成本； 8.仓库管理： （1）建立并促进仓库物料的收、发、存、退作业流程执行的标准化； （2）负责对仓库物料的存放进行规划、分区、分类，确保物料的储存安全； （3）主导及安排日常盘点、年度盘点的执行，确保账物的相符； （4）合理调配人员，确保仓库的各项工作能准确、高效、有序的完成； （5）监督仓库各项表格记录的执行，保证记录的准确真实与完整性； 9、6S及现场管理： （1）负责实施并推动5S管理，促进仓库现场环境的干净、整洁、有序，以达到目视化效果； （2）指导员工安全作业，确保员工的人身安全、公司的财产安全、设备的正常运转； （3）通过有效的方法或工具，优化操作，解决问题，提高效率，降低运营成本； 10、团队管理： （1）以身作则，领导团队积极向上，提高团队的凝聚力； （2）主持对员工的上岗培训、技术培训，提高工作效率； （3）主持早会、周会及例会，贯彻落实公司的各项制度及精神，了解员工动态，保证团队的高效与团结； （4）定期对员工进行绩效考核； 11、其他工作等：